必须设置专门针对经销商的培训师和培训系统

给与经销商提供一些礼品或者积分兑换等作为激励方式等

设有全国经销商委员会，定期举行座谈之类的面对面的沟通，从而能最及时、最迅速地了解市场和客户的需求，以便更好地改善我们公司的方针政策，做出准确决断，提高我们对市场的反应速度

以丰富的产品线决胜市场

对汽保企业而言，要想长期盈利，走向强盛，就要赢得永久顾客，保持顾客忠诚度，提高顾客满意度，作为生产商就必须做好售后服务

有的生产企业认为只要在某地区有了经销商，市场推广和销售等事情就全甩给经销商搞定了，企业的事情就是下指标查结果，不满意就换一家。在激烈的市场竞争形势下，这种粗放式的管理和经营模式不利于汽车后市场产业的持续良性发展。市场份额大小、销售成绩好坏并不完全是经销商的事，生产企业对经销商的支持力度和对过程的把控是至关重要的。经销商代理多个品牌，精力有限，需要生产企业的支持和参与，这也是生产企业应该自己完成的功课。

厂商间的合作不能简单地停留在钱货交易的关系上，其实还有很多的合作内容，比如共同开发市场，共同走向终端。